El plan 100 pymes en transformación es un plan de acción que sirve como guía en el complejo y largo camino empresarial, con el soporte de expertos profesionales con más de 20 años de experiencia y dinamizadores del cambio.
El diagnóstico ejecutivo, no tiene coste para su empresa, está subvencionado 100% por FCA Consulting y entidades colaboradoras ( CIE, ACF y UEI):

La pyme percibe el impacto y resultados del trabajo de FCA Consulting  desde las primeras semanas de inicio del trabajo. Transformamos datos en información de gestión y ésta en procesos de toma de decisiones que generen valor y dan viabilidad al negocio.

TIPOS DE MICROPLANES Y PLAN Del Mentoring Empresarial

Según la implicación de la pyme en la voluntad de cambio puede decidirse por:

Realizar el cambio total Plan 100 pymes en Transformación enfocado tanto en la estrategia, el modelo de negocio (operativa) como en el equipo en todas las áreas de la empresa.

O un cambio parcial, lo que denominamos microplanes según la detección de necesidades:

• Microplan estrategia
• Microblan Comercial
• Microplan Marketing
• Microplan Desarrollo de negocio
• Microplan finanzas
• Microplan Gestión
• Microplan Operaciones
• Microplan Tecnología, TIC’s

• En todos los planes y microplanes
  la metodologia es la misma

• Por otra parte, la metodología de trabajo para asegurar el éxito del plan 100 Pymes es principalmente potenciar los siguientes aspectos en tres fases, siendo la primera fase la subvencionada:
• La primera fase del Plan 100 Pymes en transformación o fase de diagnóstico se caracteriza principalmente por lo siguiente:

• Diagnostico ejecutivo para detectar cuales son las áreas o aspectos de mejora.
• Cuantificar el impacto que tienen en los resultados cada una de estas mejoras detectadas.

• Cuantificar el impacto que tienen en los resultados cada una de estas mejoras detectadas.
• Definir un plan de acciones concreto para llevar a cabo las actuaciones pertinentes y conseguir poner en valor las mejoras en la cuenta de resultados y en la generación de cash.
• Alinear al equipo directivo con estos planes de acción y el apoyo de FCA Consulting, para ejecutar los planes y cumplir con la hoja de ruta que se acuerde entre todas las partes.

• La segunda fase o fase de implantación se centrará en acompañar al equipo del cliente en la implantación de las soluciones y medidas definidas en la fase 1, basándose esta fase principalmente en lo siguiente:

• FCA Consulting tiene que asegurar que se obtienen las mejoras en resultados y en procesos de negocio que se han definido en la fase 1 y ponerse a trabajar en ello junto con el equipo humano del cliente.
• Para ello las partes pactarán un calendario de proyecto o de trabajos a realizar para conseguir implantar los cambios en los procesos de gestión y aflorar las mejoras en resultados concluidas en el informe de planes de mejoras de la fase 1.
• FCA Consulting se integra en la estructura del cliente, con una alta dedicación de equipos y tiempos para apoyar al equipo directivo diariamente en la ejecución de los planes definidos hasta que estén implantadas las soluciones acordadas por las partes.

• FCA Consulting actúa como un dinamizador asumiendo la responsabilidad compartida de ejecutar y gestionar el cambio de aquellas áreas, procesos o aspectos de negocio que se ha decidido que se deben optimizar, revisar, adaptar, modificar, eliminar, saturar, definidos en los planes de mejora acordados.
• FCA Consulting participará en todos los foros de gestión establecidos por la empresa relacionados con el servicio prestado aportando su expertise y mostrando el grado de avance de cada plan y qué porcentaje de los objetivos cuantitativos se han alcanzado ya.

• * El plazo de ejecución de esta segunda fase o fase de implantación no se puede estandarizar y dependerá de la cantidad de mejoras y de retos que se haya puesto de manifiesto en la fase 1 y de la tipología y naturaleza de los mismos.
• En la tercera fase, tras la implantación de las medidas o mejoras planteadas se realizará el seguimiento y actualización para asegurar la sostenibilidad del cambio.

Uno de las acciones que recomendamos durante la gestión del cambio empresarial, en el caso de que el diagnóstico empresarial indique que éste puede ser un proceso viable, es la internacionalización.

La internacionalización de empresas es el procedimiento mediante el cual la compañía construye las condiciones necesarias para entrar, adaptarse y permanecer en el mercado internacional, aprovechando las posibilidades de éxito en éste.