Operaciones

En FCA Consulting también nos encargamos de la dirección de operaciones de tu compañía, designando a un profesional especializado en este terreno. ¡Consulta nuestro servicio de dirección de producción y operaciones!

¿En qué consiste la

dirección de operaciones?

El servicio de la dirección de operaciones se basa en el análisis, por parte de un experto en este ámbito, de la estrategia y los procesos que se desarrollan en este departamento con el objetivo de mejorarlo en todos los aspectos posibles.

Del mismo modo, acompaña a la compañía durante la puesta en marcha de las nuevas medidas, con las que se incrementará la eficiencia del área, y realiza un seguimiento de su evolución.

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El director de operaciones es uno de los cargos más importantes en una empresa, trabajando en estrecha colaboración con el director ejecutivo y llevando a cabo tareas que afectan a la rentabilidad de la compañía.

En este sentido, un director de operaciones es el responsable del desarrollo de las operaciones, supervisando que cada una de ellas se efectúa de manera correcta, y participando en la elaboración de un planeamiento estratégico a corto y largo plazo.

Tareas de un

director de operaciones

Acciones que desarrollamos en el servicio de dirección de operaciones

Nuestro equipo de profesionales especializados en la dirección de operaciones realiza las siguientes labores:

  • Elaboración la estrategia y la planificación industrial necesaria para la consecución de los objetivos (productos, sectores, regiones) determinados por la dirección general. Es, en vista de las consecuencias, responsable de los medios técnicos a poner en marcha dentro de los límites presupuestarios definidos con la dirección financiera.
  • Plan de mejora de la organización y los procedimientos
  • Planificación y control de proyectos
  • Mejora operativa y reingeniería de procesos para la mejora de productividad y reducción despilfarros
  • Planificación de las necesidades de materiales
  • Optimización de los procesos de compras y subcontratación
  • Producción sincronizada
  • Lean Manufacturing
  • Mejora continua
  • Optimización Logística empresarial
  • Mejora operativas en logística y almacenes
  • Diseño e implantación de calidad total
  • Control de calidad y Gestión de calidad ISO
  • Auditoria de sistemas de calidad

 

Beneficios de externalizar la dirección de producción y operaciones

Al externalizar la dirección de producción y operaciones conseguirás obtener un punto de vista externo sobre los elementos que se deben mejorar en esta área, logrando una mayor eficiencia en la misma.

Asimismo, aumentarás el rendimiento y la productividad de toda la compañía, después de haber implementado las medidas aconsejadas por el experto, y aligerarás la carga de tareas de los ejecutivos de la empresa, de manera que podrán dedicar más tiempo y recursos a otras funciones.

SERVICIOS

1-1

GESTIÓN-FINANZAS
ASPECTOS FINANCIEROS

2

COMERCIAL
PLAN COMERCIAL

tics

TIC’S Y DIGITALIZACIÓN
DISEÑO, PUESTA A PUNTO Y MANTENIMIENTO

4

DESARROLLO DE NEGOCIO
EJECUCIÓN DE PLANES

marketing

MARKETING
ELABORACIÓN DEL PLAN MARKETING.

100pymes

100PYMES EN TRANSFORMACIÓN
IMPULSA O TRANSFORMA UN ÁREA O LÍNEA DE NEGOCIO

estrategias

ESTRATEGIA
PLAN ESTRATÉGICO ENFOCADO

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